16 situations de dirigeants
Trésorerie, prix, recrutement, crise, cession : des situations concrètes de dirigeants, et ce que DIRIGEO éclaire.
Choisissez votre secteur pour voir des situations proches de la vôtre — ou cherchez une décision.
Un chantier qui ferait l'année, mais qui risque de vider la trésorerie avant le premier paiement. DIRIGEO a chiffré le besoin réel et trouvé trois leviers pour le financer.
Un dirigeant saturé qui ne vend plus parce qu'il suit tout lui-même. DIRIGEO a comparé le coût complet des deux options et mis en évidence le vrai gain : le temps commercial du dirigeant.
Un investissement lourd qui semblait évident sur le papier. DIRIGEO a calculé le point mort, testé la solidité des volumes et fait ressortir une dépendance client oubliée.
Céder, c'est perdre la rentabilité ; refuser, c'est risquer de perdre 38 % du chiffre d'affaires. DIRIGEO a fait sortir le dirigeant de ce faux dilemme.
Deux projets de croissance, une seule enveloppe. DIRIGEO a comparé les deux sur le risque, le délai de rentabilité et la charge pour le dirigeant.
Une marge qui fond, et la peur d'augmenter les prix. DIRIGEO a calculé la perte de clientèle acceptable et proposé une hausse différenciée par famille de produits.
Le départ d'un salarié qui détient la relation avec les plus gros clients. DIRIGEO a aidé le dirigeant à agir vite, dans le bon ordre et dans le respect du droit.
Des clients qui contestent les factures, un chiffre d'affaires irrégulier. DIRIGEO a construit trois niveaux de forfait à partir de l'historique réel des missions.
Une transmission entre associés, avec un enjeu de prix, de financement et d'équilibre du cabinet. DIRIGEO a structuré les options et préparé le travail avec les conseils.
Une équipe épuisée et des postes impossibles à pourvoir. DIRIGEO a mesuré ce que rapportent vraiment les jours les plus calmes et l'effet d'une fermeture sur le reste de la semaine.
Un renouvellement de flotte qui engage l'entreprise pour des années. DIRIGEO a comparé les trois modes de financement sur le coût total, la trésorerie et la souplesse.
Un premier contrôle URSSAF et beaucoup d'inquiétude. DIRIGEO a transformé l'angoisse en liste de préparation, point par point.
Une marge bien meilleure en vente directe… mais un temps de travail souvent sous-estimé. DIRIGEO a comparé les canaux en marge par heure travaillée.
Une capacité d'investissement limitée, deux projets légitimes et un conseil municipal partagé. DIRIGEO a aidé le maire à comparer en coût global et à préparer une présentation claire.
Une cession qui se prépare rarement assez tôt. DIRIGEO a établi un plan sur trois ans pour rendre l'entreprise transmissible et mieux valorisée.
Une cyberattaque un lundi matin, et des décisions à prendre dans l'heure. DIRIGEO a donné au dirigeant l'ordre des actions et les bons interlocuteurs.
Aucun cas ne correspond. Essayez un autre mot, ou parlez-nous de votre situation.
Scénarios illustratifs construits à partir de situations courantes de dirigeants de PME.
Elle le sera bientôt. Posez-la à DIRIGEO : réponse structurée, angles morts, options — en quelques minutes.